#部下育成

やる気はあるがスキルが不足している部下について、1）適切なトレーニングを受けてこなかった、2）学習能力が低い・新しいスキルの取得に時間がかかる、のそれぞれの場合の、適切な育成・対処法を話している

部下がなかなか成長しないという悩みを抱える管理職は多いと思います。人材の成長というのは基本的に本人の意識・努力・能力による所が大きいのですが、成長しない部下に悩む管理職は、成長支援を２番目の仕事として捉えていないでしょうか

「やる気がなくて言われたことしかやらない」とか「能力が低くて、難しいことは任せられない」の両方に当てはまる部下、クビにしちゃえば良いかもしれませんが、正社員だと物事はそう単純ではないです。なんとか最大限の仕事をしてもらう必要があります

やる気のない部下の２つのタイプ。ひとつは過去にはやる気があり、能力も発揮していたが、何かの痛手を負って、それから出る杭は打たれるとばかりに、やる気を失って今に至っているタイプ。もう一つはそもそもやる気がないタイプ。それぞれのタイプへの対処法

仕事をサボるわけではないが、以前からのスタイルを維持し続け、新しいものへの変化・挑戦の姿勢を見せない部下。このままではせっかく築いてきた知識や経験がうまく活かされずに、部下個人にとっても損をするとともに、組織としてもロスを出し続けることになりかねません。能力はあるが、変化に対応できていない部下への対応方法を考えましょう

指示待ちの人間(部下)に期待することの上位に「指示を待たずに、自分で考えて行動する様になって欲しい」があります。この達成には、「上司が指示をしない」ことによって、自分で考えさせる様にすることが効果的です。具体的な考え方や取り組み方を話していきます。

「部下全員に同じ時間を使って指導をする」「優秀な一部の部下に多く時間を使って指導する」「出来が悪い部下に多くの時間を使って指導する」といったやり方がありますが、どうするのがベストなのでしょうか